L’Eurolega guarda al futuro e presenta un ambizioso piano economico decennale, approvato all’unanimità dai 13 club azionisti nel corso della riunione dello scorso 6 ottobre sul Lago di Como. Euroleague Basketball punta a rafforzare il proprio ruolo nel panorama cestistico europeo e internazionale attraverso una strategia che prevede l’espansione della competizione, il passaggio a un modello basato sulle franchigie e una maggiore sostenibilità finanziaria per le società partecipanti.

I numeri annunciati sono importanti: 3,4 miliardi di euro di distribuzioni complessive previste alle squadre nei prossimi dieci anni, l’obiettivo di raggiungere 648 milioni di euro di ricavi commerciali annui entro il decimo anno e un valore complessivo stimato di Lega e club destinato a superare i 13 miliardi di euro. Il piano prevede inoltre due possibili finestre di espansione, nel 2027 e nel 2031.

Di seguito il comunicato ufficiale di Euroleague Basketball, tradotto in italiano.

Euroleague Basketball presenta il piano economico decennale

  • 3,4 miliardi di euro da distribuire alle squadre partecipanti nei prossimi dieci anni.
  • Euroleague Basketball punta a raggiungere 648 milioni di euro di ricavi commerciali annui entro il decimo anno.
  • Il valore complessivo previsto della Lega e dei suoi club è destinato a superare i 13 miliardi di euro nei prossimi dieci anni.

A seguito della riunione dei club azionisti di Euroleague Commercial Assets (ECA), tenutasi il 6 ottobre sul Lago di Como, Euroleague Basketball ha presentato oggi i principali pilastri economici del proprio piano decennale, approvato da tutti i 13 club azionisti.

Il piano delinea una strategia di crescita a lungo termine, incentrata sull’aumento del valore della Lega e dei suoi club, sull’espansione della competizione attraverso due finestre di ingresso per nuove franchigie e sul rafforzamento della sostenibilità finanziaria delle società.

L’obiettivo è incrementare significativamente i ricavi commerciali della Lega e le distribuzioni economiche ai club partecipanti, creando al contempo nuove opportunità di investimento ed espansione.

Il progetto si basa sulla crescita registrata nel decennio precedente e stabilisce un quadro strategico volto a rafforzare ulteriormente la posizione dell’Eurolega nel panorama cestistico europeo e mondiale.

Nell’arco dei dieci anni, la Lega prevede di distribuire complessivamente 3,4 miliardi di euro alle squadre partecipanti, di cui 2,2 miliardi derivanti dai ricavi e 1,2 miliardi dalle quote di ingresso delle franchigie.

Crescita commerciale e maggiori distribuzioni ai club

Attraverso il piano economico decennale, Euroleague Basketball punta a raggiungere 648 milioni di euro di ricavi commerciali annui entro il decimo anno.

Questo obiettivo si fonda sui risultati ottenuti dalla Lega, che nel precedente decennio ha registrato una crescita dei ricavi commerciali pari a cinque volte il valore iniziale.

Le distribuzioni economiche ai club dovrebbero raggiungere complessivamente 2,2 miliardi di euro nell’arco dei dieci anni, rafforzando l’impegno della Lega a condividere con le società partecipanti il valore generato dalla competizione.

Opportunità di espansione e nuovi investimenti

L’espansione rappresenta un altro pilastro fondamentale della strategia decennale.

Euroleague Basketball dispone attualmente di 15 offerte vincolanti, per un valore complessivo di 1,2 miliardi di euro, a testimonianza dell’interesse nei confronti della partecipazione allo sviluppo futuro della competizione.

Il piano economico prevede 1,2 miliardi di euro di entrate derivanti dalle quote di ingresso delle franchigie, attraverso due potenziali finestre di espansione programmate per il 2027 e il 2031.

Queste somme si aggiungerebbero alle distribuzioni commerciali generate a favore dei club partecipanti, creando ulteriori opportunità per incrementare le risorse economiche disponibili all’interno della Lega.

Trasformazione in franchigie e creazione di valore a lungo termine

Sulla base delle attuali valutazioni stimate, pari complessivamente a 1,8 miliardi di euro per i club titolari di licenza e a 1,4 miliardi di euro per la Lega, il piano prevede una crescita significativa del valore nel prossimo decennio.

Il passaggio a un modello basato sulle franchigie dovrebbe determinare un incremento immediato del valore sia dei club sia della Lega, a partire dalla stagione 2026/27, con una crescita prevista del 25%.

Entro la conclusione del periodo decennale, il valore complessivo degli attuali club titolari di licenza dovrebbe raggiungere 5,4 miliardi di euro, triplicando rispetto alla valutazione attuale.

Parallelamente, il valore della Lega dovrebbe salire a 7,98 miliardi di euro, pari a 5,7 volte il valore attualmente stimato.

La trasformazione in un sistema di franchigie è concepita per offrire un quadro di riferimento a lungo termine per gli investimenti, la stabilità e la crescita commerciale, consentendo ai club di beneficiare dell’aumento di valore dell’intera competizione.

La sostenibilità finanziaria al centro della strategia

La sostenibilità a lungo termine dei club rimane uno degli obiettivi centrali del piano.

Euroleague Basketball continuerà a concentrarsi sul rafforzamento delle basi finanziarie delle società, sostenendo lo sviluppo di modelli economici sostenibili all’interno della competizione.

Attualmente, circa il 40% dei club titolari di licenza è considerato finanziariamente sostenibile. Euroleague Basketball prevede che tutti i club con licenza raggiungano la sostenibilità finanziaria entro la conclusione della prima fase del piano decennale.

Xavi Puyada, Chief Financial Officer di Euroleague Basketball, ha dichiarato:

«Negli ultimi anni, un numero crescente dei nostri club con licenza ha raggiunto una gestione finanziaria sostenibile e attualmente il 40% si trova in questa condizione. Tutti i club considerano la piena sostenibilità una priorità assoluta e il piano economico decennale la pone al centro della propria strategia.

Il valore dell’Eurolega e dei suoi club sta crescendo molto rapidamente e questa crescita non potrà che accelerare ulteriormente con l’attuazione del piano e i progressi compiuti dalle singole società. I club continueranno a detenere la proprietà di un bene di grande valore, senza dover assumere ulteriori rischi o effettuare investimenti aggiuntivi».

Euroleague Basketball intende inoltre rafforzare ulteriormente le proprie normative sul Fair Play Finanziario, in linea con le conclusioni raggiunte dai 13 azionisti durante la riunione sul Lago di Como, per sostenere il percorso dei club verso una sostenibilità economica a lungo termine.

Parallelamente, continueranno gli investimenti in settori strategici per la crescita, tra cui tecnologia e innovazione.

Al centro di questa trasformazione si trova Euroleague Basketball+, l’iniziativa dell’organizzazione finalizzata a creare la casa digitale del basket europeo.

Allo stesso tempo, la modernizzazione e lo sviluppo degli impianti sportivi continueranno a rappresentare una priorità fondamentale.

A sostenere questo percorso sarà VenueCO, la nuova realtà creata per offrire ai club partecipanti e agli altri soggetti interessati accesso a finanziamenti e competenze specialistiche, con l’obiettivo di costruire, rinnovare e massimizzare l’utilizzo delle strutture sportive.

Accanto a queste misure, i club hanno continuato a sviluppare la propria capacità di generare ricavi.

Gli introiti medi nelle giornate di gara sono raddoppiati negli ultimi tre anni, mentre i ricavi commerciali sono cresciuti del 50% nelle ultime tre stagioni.

Il piano economico decennale riunisce queste priorità all’interno di una strategia a lungo termine, progettata per accelerare la crescita commerciale, aumentare il valore della Lega e dei suoi club e garantire che i benefici economici generati dalla competizione contribuiscano a rendere l’intero ecosistema del basket europeo più solido e sostenibile.

Fonte: Euroleague Basketball – Comunicato ufficiale tradotto dall’inglese.